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研發役人員視同本公司之正式員工，將以公司的現有績效評估與獎懲系統進行管理。公司現有
績效考核為:
1.
年度考核: 每年年中與年終，直屬主管將與研發役人員討論與設定雙方共同同意的
工作目標與個人生涯規劃。每年年終將依據原先制定的工作目標，進行
績效考核與意見交流。
2. 專案考核:
針對所負責的相關專案，相關指導的資深工程師或直屬主管將與研發役
人員不定期交流與討論，以便於時時進度與方向的掌握。
公司鼓勵研發役人員掌握自我學習發展目標及規劃，並可與直屬主管共同討論並訂定個人發展
計劃，以達到持續有系統發展的目標，這樣經由面對面的溝通，能讓職涯發展與規劃有效地落
實。公司現有激勵措施為:
1. 年終考績獎金:
每年年終，依據工作績效、年度考核結果與營業績效，給予相對
的年終考績獎金，以慰勞整年的辛勞與績效。
2. 專案獎金:
每個專案結束後，依據工作績效、專案的技術與業務等結果，給予相對
的專案獎金，以即時慰勞專案期間的辛勞與績效。
3. 提案及專利獎勵:
為特別鼓勵與輔導研發役人員依研發能量成果，提出專利申請，
於申請通過後將頒發獎勵，並將作為日後升遷考核之依據。
4. 不定期的旅遊或聚餐聯誼活動:
為凝聚主管與團隊精神跟士氣，不定期的舉
辦旅遊或聚餐聯誼活動，以凝聚向心力與心理交流。
5. 完善升遷制度:
為鼓勵與保留優秀人員，公司設計有完善的升遷制度。每年定期考
核、密集培訓。依研發役人員之個人特質規劃其往管理職體系或技術職
體系之特定專業領域生涯發展。
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